Avons-nous une vision claire de la performance de l'entreprise ?

Les informations qui nous sont communiquées sont-elles fiables ?

Doit-on remettre à plat le Business Plan ?

Exemples de missions

• Diagnostic opérationnel de la fonction Finance (hommes clé, équipes, comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, systèmes d’information, credit management, …) et des relations de la Direction Financière avec les Directions Opérationnelles, avec les banques, etc.

• Réconciliation entre les indicateurs physiques et financiers et analyse approfondie des marges par produits, par clients, réseaux de distribution, zones géographiques, équipes de vente, etc.

• Mise en place de plans de comptes analytiques, de budgets, de forecasts ou remise à plat du Business Plan

• Identification des foyers de pertes et des gisements d’opportunités

• Revue de l’adéquation des coûts de structure, proposition d’investissements ou de désinvestissements

Les compétences requises pour la mission

• Maîtrise de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique

• Capacité à aller dans les détails et à dialoguer avec les opérationnels

• Connaissance pratique des systèmes d’information (ERP, décisionnel, etc.)

Bénéfices pour les clients

• Reporting opérationnel et financier renforcé et fiabilisé

• Sécurité dans l’annonce des chiffres

• Amélioration des performances de l’entreprise

• Amélioration de la productivité de la Direction Financière et des délais de production du reporting