Compte tenu des incohérences dans le reporting fourni par l'entreprise, les contrôles internes sont-ils suffisants ?

Les procédures du groupe  sont-elles appliquées ?

N'y a-t-il pas un risque que des problèmes plus graves soient masqués ou non anticipés ?

Exemples de missions

• Diagnostic opérationnel de la fonction Finance et des contrôles internes (évaluation des hommes clé, des équipes en charge de veiller au respect des normes de contrôle interne dans le service Finance et dans les Directions Opérationnelles, évaluation des procédures, des systèmes d’information, des normes de gestion, …)

• Mise en place des procédures groupe ou adaptation des procédures groupe à la taille, à la situation ou au contexte de l’entreprise

• Accompagnement dans la phase de transformation et de formation des équipes permanentes aux procédures du groupe

Les compétences requises pour la mission

• Capacité à rassurer et à dialoguer avec les opérationnels

• Capacité rédactionnelle et expérience pratique de SOX

• Aller à l’essentiel

• Connaissance pratique des systèmes d’information (ERP, décisionnel, etc.)

• Capacité à piloter des projets avec des équipes pluridisciplinaires

Bénéfices pour les clients

• Identification et chiffrage des risques

• Contrôles internes renforcés

• « Compliance » avec les normes du groupe

• Repositionnement de la Finance dans l'organisation