Pouvons-nous accélérer la rentabilité de nos investissements ?

Quelles priorités d'actions mettre en place sur le terrain ?

Exemples de missions

• Diagnostic opérationnel de la fonction Finance, des contrôles internes et de l’état d’avancement des projets

• Assistance opérationnelle dans la mise en œuvre des plans d’actions : notamment mise sous contrôle de la DAF, de l’entreprise, de la trésorerie ou des systèmes d’information, rationalisation ou simplification des processus, plans d’économies, préparation de l’externalisation de processus ou d’activités, mise en place de centres de services partagés, etc.

Les compétences requises pour la mission

• Expérience opérationnelle du management de la Direction Financière ou des services en interaction avec la Direction Financière (Administration des Ventes, Credit Management, DSI, RH, Logistique, etc.)

• Capacité à rassurer et à dialoguer avec les opérationnels

• Capacité d’adaptation et capacité à s’intégrer dans l’entreprise

• Capacité à faire équipe avec le Management en place

• Capacité à s’imposer rapidement et à entraîner son équipe

• Aller à l’essentiel et capacité à agir sans stress

• Connaissance pratique des systèmes d’information (ERP, décisionnel, etc.)

Bénéfices pour les clients

• Sécurité dans l’annonce des chiffres

• Simplification, rationalisation, homogénéisation, gains de productivité

• Gain de temps/Amélioration des délais de production des états financiers

• Amélioration des performances

• Gains financiers